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房企百強九成多元化 首創搶食文旅蛋糕

2019-11-28 來源:證券日報
 
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         當下的房地產市場,“已進入買方市場,目前正處在從增量市場轉向存量市場的過渡期。”這是陽光城集團執行副總裁吳建斌在接受《證券日報》記者采訪時做出的評價。由此不難看出,房地產行業的“天花板”已經出現,進取性的房企在維持開發主業的同時,已開始嘗試多元化轉型。

  一位房企高管向《證券日報》記者打了一個形象的比喻:炒白菜要吃,但也要嘗試精致菜。對于后房地產時代房企到底應該做什么,御風集團董事長馮侖在多個場合表示,轉型不轉行的“小轉型”房企,都在找一個細分領域去實現運營價值。

  百強房企過半涉足文旅地產

  文旅地產是房地產企業轉型的一個重要方向。據公開數據顯示,在百強房企中,已有50多家布局文旅地產,有近十家成立了專門的文旅公司(或集團),其中不乏恒大、碧桂園、融創、保利等地產巨頭。

  在《證券日報》社主辦的“2019中國文旅產業投資價值峰會”上,中國房地產業協會商業文化旅游地產委員會秘書長蔡云表示,宏觀市場的發展催生了房地產市場多元化突圍的局面。在百強房地產企業中,已有九成涉足文化地產、旅游地產、商業地產、產業地產、健康產業等多元化業務,試圖轉型突圍。

  但在蔡云看來,房地產企業通常具有強大的資金基礎及經驗積累,占據產業層面的制高點,可以通過這些積累去做其他產業的投資。同時,房企還有廣泛的C端客戶源,使新增長點具有核心競爭力。此外,從市場供給來看,百強地產企業半數以上已進入文旅地產領域,提供品質和全產業鏈服務的系統產品。

  蔡云進一步表示,規模性開發時代造就了房企的城市運營能力,而文旅地產則是開發商成為城市運營商、實現可持續發展的必由之路。

  具體來看,房企在文旅地產領域的布局方式和打法各不相同,有的主打主題樂園,如恒大童世界、融創文旅城等;有的依據當地資源優勢建設特色小鎮,如以首創置業為代表的世界湖區休閑度假目的地小鎮等。

  “文旅大盤的開發周期一般是5年起步,運營業態要以實現持續價值的心態去投資布局。”首創置業相關人士向《證券日報》記者表示,首創近幾年一直在嘗試“文化+地產”的創新型商業運營模式,對不同土地要有不同定位和研判,結合當地資源進行開發運營。

  但萬變不離其宗,分期開發銷售、保障資金進賬只是文旅大盤走完的第一步,實現后期運營價值才是長期現金流來源和新的利潤增長點的保障。

  休閑時代催熱文化旅游產業

  在清華同衡規劃設計研究院城市發展策劃研究所所長彭劍波看來,根據旅游消費發展規律,人均消費水平的高低一般與在旅游地停留時間的長短有關,這也決定了隨著人均GDP的走高,旅游消費發展階段從觀光游升級到了度假游,也就是說,從需求上來看,如今全球已經進入到休閑時代。

  他進一步表示,對比日本東京-富士山和美國內華達州-拉斯維加斯,人均GDP 11.82萬元、擁有2100萬人口的中國北京,尚沒有世界性度假目的地。而北京周邊有望被打造成“生態休閑之都”將是平谷。

  “剛拿到這個規劃面積2.4平方公里的項目時,我們做過很多市場調研。”上述首創置業相關人士稱,最終選擇聯合政府,啟動一二級聯合開發模式,引入住總、首開、保利、城建、龍湖等5大開發商,打造了集旅游、度假、休閑、會議、文化、生活于一體的世界休閑度假小鎮“禧瑞金海”。

  據了解, 2020年平谷第十六屆世界休閑大會預計將吸引游客800萬至1000萬人次,旅游創收可達百億元人民幣。

  值得關注的是,在蔡云看來,正是休閑需求催生了文旅大盤。而世界旅游和貿易委員會對國內旅游消費市場規模的預判,是未來10年將達50萬億元。

  或許這就是房企爭相布局文旅大盤的背后動因。比如上述文旅大盤涉及6至8個地塊,目前已通過招拍掛出讓4個地塊,總計實現近53億元的土地出讓收入。此外,依托金海湖畔醫院、學校、公園、產業、軌道交通樞紐站等配套資源優勢,先期入市的地塊將配套建設行宮會館、休閑會館和文創會館,洋房、雙院疊拼、天地合院等住宅業態也將率先銷售,為房地產企業換得一部分現金收入。

  “關于文旅大盤的投資收益,首創并不注重短期收益,而是以持續化運營心態進行投資,更多考慮的是長期運營帶來的收益。”上述首創人士稱,或許這也是百強房企中半數以上想深耕文旅地產應有的投資心態吧。


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